Ein Kompass für den Konzern
23.03.2023
Was macht den Dürr-Konzern aus? Welche Werte und welchen Auftrag haben wir? Antworten auf diese Fragen können einem Unternehmen nicht übergestülpt werden. Sie müssen aus der Organisation selbst kommen und von der Belegschaft mitgetragen werden. Deshalb wurde im Dürr-Konzern unter umfassender Beteiligung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein gemeinsames Leitbild entwickelt.
Wenn Kommunikationschef Andreas Schaller auf den Prozess der vergangenen Monate zurückblickt, staunt er noch immer über das große Engagement, mit dem sich viele Kolleginnen und Kollegen in das Projekt eingebracht haben. Den Stein ins Rollen brachte der Vorstandsvorsitzende Dr. Jochen Weyrauch, der bei seinem Amtsantritt Anfang 2022 die Ausarbeitung eines Leitbilds für den Konzern anregte. Mitte des Jahres nahm das Projekt dann richtig Fahrt auf, als die gesamte Belegschaft eingeladen wurde, sich an der Entwicklung der gemeinsamen Leitplanken zu beteiligen.
Das erklärte Ziel: eine realistische und glaubwürdige Definition von Vision, Mission, Werten und Zweck (Purpose) des Unternehmens. Diese vier Aspekte sollen in Zukunft eine verlässliche Konstante für Kunden und Belegschaft darstellen, eine emotionale Bindung zum Unternehmen schaffen und beim Treffen von Entscheidungen und dem Setzen von Prioritäten Orientierung geben. „So einen Prozess vollzieht man nicht einfach im kleinen Kreis von oben nach unten“, betont Projektleiter Schaller. Deshalb habe man sich dazu entschlossen, mit Hans-Wilhelm Eckert und Jutta-Anna Schroer externe Expertise ins Boot zu holen.
Durch meinen Beitrag konnte ich einen kleinen ‚persönlichen Stein‘ in das Fundament des gesamten Unternehmens legen.
Maciej Stajewski, Geschäftsführer HOMAG Polska
Ich verstehe das gemeinschaftlich entwickelte Leitbild als Teil einer modernen Unternehmenskultur, in der die Einbindung der Beschäftigten, ihre individuelle Entfaltung und eine gemeinsame Wertebasis im Mittelpunkt stehen.
Dr. Jochen Weyrauch, CEO der Dürr AG
Kernaufgabe des Beraterduos war es, in die Organisation hineinzuhorchen und mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ins Gespräch zu kommen. Interviews wurden geplant, Workshops angesetzt – in Präsenz an den Standorten in Bietigheim, Schopfloch und Darmstadt sowie virtuell im Ausland. Die Liste mit Fragen, die Schroer und Eckert den Teilnehmerinnen und Teilnehmern stellten, war lang. Welche Höhepunkte, Tiefpunkte und Wendepunkte gab es in der Geschichte des Dürr-Konzerns? Was hat das Unternehmen zu dem gemacht, was es ist? Warum kommen Kunden, Fachkräfte und Investoren zu uns? Rund 80 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit unterschiedlicher Herkunft, Funktion und Betriebszugehörigkeit sowie unterschiedlichem Alter lieferten auf diese Weise ersten Input für das zu erstellende Leitbild.
In einer Analysephase wurden die Workshop- und Interviewergebnisse dann verdichtet. Auf dieser Grundlage entstanden erste Formulierungsvorschläge, die nach einer Abstimmungsschleife mit dem Management Board in physischen und virtuellen Feedback-Foren mit der gesamten Belegschaft diskutiert wurden. „Das Echo war sehr positiv. Die Kolleginnen und Kollegen fanden es gut, dass ihre Meinung gefragt war und sie mitgestalten konnten“, sagt Schaller. Schroer ergänzt: „Mit der Frage, was den Dürr-Konzern ausmacht und welche Art von Kulturentwicklung das Unternehmen braucht, um für die Zukunft gut gerüstet zu sein, haben wir bei vielen offene Türen eingerannt.“
Die Entwicklung unseres neuen Leitbilds soll kein einmaliger Impuls bleiben, sondern auch langfristig allen eine Orientierungshilfe dafür bieten, welche Kultur wir im Dürr-Konzern leben wollen.
Sandra Seiss, 2. Betriebsratsvorsitzende Dürr Systems AG
Die Teilnahme an dem Projekt hat mich zum Nachdenken gebracht: darüber, was ich im Unternehmen bereits erlebt habe, wo die Stärken des Konzerns liegen und wie wir gemeinsam unsere Zukunft gestalten können.
Yurong Kang, Leiterin Administration & Personal Schenck Shanghai
Seit über 20 Jahren begleitet Schroer Unternehmen bei der Organisationsentwicklung und im Change-Management. „Ich frage mich bei meinen Projekten immer, ob sie nachhaltig konzipiert sind“, sagt Schroer. Bei Dürr habe sie sofort das Gefühl gehabt, dass da kein Hochglanzprospekt entstehen solle, sondern man es mit dem Herausarbeiten des Unternehmenskerns wirklich ernst meine. „Der partizipative Ansatz stand bei diesem Projekt von Beginn an klar im Vordergrund.“
In den kommenden Monaten steht der Roll-out des Leitbilds im Konzern an. Damit ist der Prozess jedoch noch nicht abgeschlossen. „Kulturentwicklung ist keine Kurzstrecke, sondern ein Marathon“, weiß Schroer. Dazu gehört, dass man im Dialog immer wieder prüft, wo man steht und ob das Leitbild tatsächlich gelebt wird. Doch der Aufwand lohnt sich, wie Schroer mit Verweis auf wissenschaftliche Studien erklärt: Purpose-orientierte Unternehmen sind demnach innovativer als andere, gewinnen leichter Fachkräfte und zeigen sich in Krisen deutlich widerstandsfähiger.
Zu wissen, dass in das Leitbild die Sichtweisen von Kolleginnen und Kollegen aus allen Teilen der Welt eingeflossen sind und auch ich zu dem Ergebnis von etwas so Großem beigetragen habe, fühlt sich toll an.
Lucas Sabino, Marketing Dürr Brasil
Unser Leitbild
Mit unseren nachhaltigen Lösungen steigern wir die Ressourceneffizienz im Maschinen- und Anlagenbau auf ein Spitzenniveau. Für unsere Kunden, die Gesellschaft und die Umwelt.
- Die Menschen in unserem Unternehmen stehen im Mittelpunkt und sind der wichtigste Erfolgsfaktor. Wir bieten ihnen attraktive Arbeitsplätze und unterstützen sie darin, sich weiterzuentwickeln und Verantwortung zu übernehmen. Wir schätzen Vielfalt und Individualität und integrieren alle im Unternehmen.
- Technologieführerschaft bildet die Grundlage dafür, dass wir Spitzenreiter in unseren Märkten sind. Die Entwicklung nachhaltiger und hocheffizienter Produktionsprozesse ist wesentlicher Bestandteil unserer DNA.
- Wir ermöglichen den Erfolg unserer Kunden durch technologisch führende Lösungen, zukunftsweisende Digitalkompetenz, verlässliche Auftragsabwicklung und umfassenden Service. Dabei setzen wir weltweit auf Kundennähe und die Kompetenz unserer Fachleute.
- Unser wirtschaftlicher Erfolg ist die Grundlage für Investitionen in neue Geschäftsfelder mit guten Chancen für profitables Wachstum. Dabei setzen wir sowohl auf eigene Innovationen als auch auf Akquisitionen.
- Wir reduzieren unsere Umweltbelastungen und unterstützen unsere Kunden dabei, ihre Produktionsprozesse nachhaltig zu gestalten. Gleichzeitig ermöglichen wir die Fertigung von Produkten für eine klimaneutrale Gesellschaft. Wir fördern Kultur, Bildung und sozialen Zusammenhalt im Umfeld unserer Standorte.
Wir bleiben NEUGIERIG
Die besten Lösungen für die Herausforderungen unserer Kunden zu finden, ist unser Antrieb. Wir denken einen Schritt weiter, treiben Innovationen und Trends voran und fordern uns immer wieder heraus. Dabei lernen wir stetig – als Menschen und als Unternehmen.
Wir sind MUTIG
Wir denken unternehmerisch, treffen eigene Entscheidungen und lernen aus Fehlern. Wir gehen mit Mut in die Zukunft und finden immer eine Lösung.
Wir leben VERTRAUEN
Wir sind davon überzeugt, dass alle in unserem Unternehmen ihr Bestes geben. Deshalb schenken wir uns gegenseitig Vertrauen und gehen offen aufeinander zu. Unsere Partner und Kunden können sich auf uns verlassen. Denn wir halten, was wir versprechen.
Wir arbeiten ZUSAMMEN als Team
Wir unterstützen uns gegenseitig und über Bereichsgrenzen hinweg, um bestmögliche Lösungen zu erzielen. Wir geben konstruktives Feedback, sind kritikfähig und zeigen anderen unsere Wertschätzung. Mit unseren Kunden und Partnern arbeiten wir global und lokal eng zusammen, bündeln Kompetenzen und integrieren unterschiedliche Sichtweisen.
Wir beweisen RESPEKT
Wir schätzen die Vielfalt der Menschen in unserem Unternehmen sowie bei unseren Kunden und Partnern. Deshalb gehen wir achtsam miteinander um und suchen nach den Gemeinsamkeiten, statt nach dem, was uns trennt.
Wir übernehmen VERANTWORTUNG
Wir sind uns der Verantwortung bewusst, die wir als Unternehmen gegenüber Gesellschaft und Umwelt tragen. Deshalb gehen wir sorgsam mit Ressourcen um, entwickeln nachhaltige Lösungen und fördern Bildung, Kultur und sozialen Zusammenhalt für eine bessere Zukunft.
Wir übernehmen Verantwortung für kommende Generationen. Wir verbinden Wirtschaftlichkeit mit Nachhaltigkeit für Industrie und Handwerk. Unsere technologisch führenden Lösungen ermöglichen unseren Kunden die sichere und ressourceneffiziente Fertigung von Produkten, die Milliarden von Menschen täglich nutzen.
Jutta-Anna Schroer
Systemische Organisationsentwicklung und Managementberatung
Gemeinsam mit dem Kommunikationsberater Dr. Hans-Wilhelm Eckert begleitete Jutta-Anna Schroer als externe Expertin die Entwicklung des Leitbilds im Dürr-Konzern. Im ersten Gespräch mit Andreas Schaller habe sie gleich gespürt, dass man mit dem Projekt eine nachhaltige Wirkung anstrebe, so die studierte Psychologin und Soziologin. Schroer arbeitet seit 1999 als Beraterin für Organisations- und Personalentwicklung, Trainerin und Coach. Seit 2009 ist sie selbstständig. An der Ludwig-Maximilians-Universität München, der Albert-Ludwigs-Universität Freiburg und der European Business School in Oestrich-Winkel hat Schroer zudem Themen wie Systemische Organisationsberatung oder Konfliktmanagement gelehrt. „Das Werden und Wandeln von Menschen zu unterstützen, Teams in ihrer Entwicklung zu begleiten und Organisationen vitalisierende Impulse zu geben, ist mir ein zentrales Anliegen“, sagt sie.
Martina
Bausch
Officer Online Magazine
Corporate Communications & Investor Relations
Dürr Aktiengesellschaft
Carl-Benz-Str. 34
74321 Bietigheim-Bissingen
Deutschland
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