Factsheet des Dürr-Konzerns
Der Dürr-Konzern ist ein weltweit führender Maschinen- und Anlagenbauer mit besonderer Kompetenz in den Technologiefeldern Automatisierung, Digitalisierung und Energieeffizienz. Seine Produkte, Systeme und Services ermöglichen hocheffiziente und nachhaltige Fertigungsprozesse – vor allem in der Automobilindustrie und bei Produzenten von Möbeln und Holzhäusern, aber auch in Branchen wie Chemie, Pharma, Medizinprodukte, Elektro und Batteriefertigung. Im Jahr 2024 erzielte das Unternehmen einen Umsatz von 4,7 Mrd. €. Der Dürr-Konzern hat rund 20.000 Beschäftigte sowie 139 Standorte in 33 Ländern. Zum 1. Januar 2025 wurden die bisherigen Divisions Paint and Final Assembly Systems und Application Technology in der neuen Division Automotive zusammengeführt. Seitdem agiert der Dürr-Konzern mit vier Divisions am Markt.
Strategie und Mid-Cycle Ziele
Im Jahr 2024 wurde die Unternehmensstrategie in wesentlichen Bereichen weiterentwickelt und neu formuliert. In das Zentrum der Strategie haben wir das Leitmotiv „Sustainable Automation” gestellt, das auf die zwei wichtigsten Wachstumstreiber unseres Geschäfts hindeutet:
- die nachhaltige Transformation der Produktionsprozesse unserer Kunden und
- die Automatisierungstechnik als konzernweite Leittechnologie
Die Fokussierung auf die beiden Wachstumstreiber eröffnet uns Chancen, sowohl im etablierten Kerngeschäft (Established Business) als auch in neuen, wachstumsstarken Geschäftsfeldern (Growth Business).
Unsere Unternehmensstrategie ist gleichermaßen profitabilitäts- und wachstumsorientiert und mit mehreren Kennzahlenzielen verbunden:
- 5 bis 6 % Umsatzwachstum: Der Umsatz soll im Zeitraum 2023 bis 2030 um durchschnittlich 5 bis 6 % pro Jahr wachsen und im Jahr 2030 über 6 Mrd. € erreichen.
- Hohe Profitabilität: Die EBIT-Marge vor Sondereffekten soll auf mindestens 8 % steigen. Dabei handelt es sich um ein Mid-Cycle-Ziel, dessen Erreichbarkeit ein normales Marktumfeld ohne größere Verwerfungen voraussetzt.
- Attraktive Kapitalverzinsung: Wir streben einen ROCE von mindestens 25 % an, auch dies ist ein Mid-Cycle Ziel.
- Guter Cashflow: Die Cash Conversion Rate soll mindestens 80 % erreichen (Free Cashflow beträgt mindestens 80 % des Nachsteuerergebnisses).
- Solide Bilanzstruktur: Das Verhältnis der Nettofinanzverschuldung zum EBITDA soll den Wert von 2,0 nicht übersteigen.
- Steigerung des Service-Anteils: Der Anteil des margenstärkeren Service-Geschäfts soll dauerhaft mindestens 30 % des Konzernumsatzes erreichen.
Strategisches Portfoliomanagement
Wir betreiben ein an dem Leitmotiv „Sustainable Automation” ausgerichtetes Portfoliomanagement. Damit schärfen wir unseren strategischen Fokus auf die Wachstumstreiber Nachhaltigkeit und Automatisierung und gestalten den Konzern so, dass wir unser Margenziel von mindestens 8 % dauerhaft erreichen können.
Unser Portfoliomanagement hat zwei Dimensionen: Zum einen optimieren wir die etablierten Kerngeschäftsfelder (Divisions Automotive und Woodworking), damit sie ihre jeweiligen Margenziele bestmöglich erreichen können. Zum anderen setzen wir auf Akquisitionen und Desinvestitionen, um neue Geschäftsfelder innerhalb unseres strategischen Fokus aufzubauen und Geschäfte außerhalb des Fokus zu veräußern.
Synergien und Kompetenzen
Die drei Divisions Automotive, Industrial Automation und Woodworking sind in weitgehend unterschiedlichen Märkten aktiv, verfügen aber über gemeinsame Schlüsselkompetenzen. Zudem nutzen sie Synergiepotenziale unter dem Dach des Dürr-Konzerns.
Als Maschinen- und Anlagenbauer bieten wir unseren Kunden technologische Gesamtlösungen. Wir betreuen Kunden langfristig und in partnerschaftlichen Projekten. Dies erfordert übergreifende Kernkompetenzen, Stärken und Voraussetzungen, die wir als Teil der Strategie entwickeln und die alle Divisions teilen:
- Innovations- und Engineering-Kompetenz zur Entwicklung technologisch führender Produkte (Mechanik, Elektrik, Software/KI)
- Projektabwicklungskompetenz für das verlässliche Management großer, oft mehrjähriger Aufträge
- Service-Kompetenz für eine optimale Betreuung und Modernisierung unserer installierten Basis und zur Generierung überdurchschnittlicher Ergebnisbeiträge
- Lokalisierung: leistungsfähige Standorte in allen wesentlichen Märkten, teils lokale Produktentwicklung
- Kundenkompetenz: genaue Kenntnis der Produktionsprozesse unserer Kunden
- Teams und Unternehmenskultur: hochqualifizierte Beschäftigte, Wertschätzung für Eigenständigkeit, unternehmerisches Denken und Engagement.
Konsens 2025/2026/2027
(Stand: 10. April 2025)
| 2024 | 2025e | 2026e | 2027e | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Umsatz | Mio. € | 4.698 | 4.859 | 5.100 | 5.240 |
| EBIT ausgewiesen | Mio. € | 206 | 234 | 324 | 357 |
| Ergebnis nach Steuern | Mio. € | 102 | 142 | 193 | 213 |
Die Dürr-Aktie
Aktionärsstruktur Dürr AG (gerundete Werte)
Struktur der aktuellen Analystenempfehlungen
Gute Gründe in Dürr investiert zu sein
Weltmarktführer:
Der Dürr-Konzern ist ein weltweit führender Maschinen- und Anlagenbauer mit diversifiziertem Produktportfolio. Die Markteintrittsbarrieren sind hoch. Wir agieren in Nischenmärkten, in denen wir mit Marktanteilen von 10 bis 60 % jeweils zu den größten Anbietern zählen oder Marktführer sind.
Servicepotenzial:
Das Service-Geschäft ist überdurchschnittlich margenstark und trägt in besonderem Maße zur Kundenbindung bei. Wir streben einen Service-Anteil am Konzernumsatz von dauerhaft mindestens 30 % an. Dafür richten wir unsere → Service-Aktivitäten am gesamten Lebenszyklus unserer Maschinen und Anlagen aus und profitieren von einer steigenden Anzahl installierter Maschinen und Anlagen.
Marktpositionierung:
Sehr gute geographische Positionierung: Dank unserer internationalen Präsenz sind wir in allen wichtigen Marktregionen der Welt vertreten. Rund 42 % des Geschäftsvolumens stammt aus den Emerging Markets. Etwa 36 % der Beschäftigten arbeiten in diesen Märkten.
Wachstum:
Wir haben uns das Ziel gesetzt, den Umsatz jährlich um 5 bis 6 % auf über 6 Mrd. € im Jahr 2030 zu steigern. Dazu soll das → Established Business – je nach Aktivität – mit Wachstumsraten von 0 bis 2 % bzw. 3 bis 9 % beitragen. Im → Growth Business rechnen wir mit durchschnittlichen Wachstumsraten von mehr als 10 % p.a.
Technologieführer:
Wir ermöglichen mit unseren Technologien effiziente und umweltschonende Produktionsprozesse.
Automatisierung:
Die Lösungen, die wir für unterschiedliche Branchen und Produktionsaufgaben entwickeln, zeichnen sich durch einen hohen Automatisierungsgrad aus. Wir schärfen unseren strategischen Fokus auf dieses Technologiefeld gezielt, da in vielen Branchen ein wachsender Bedarf an automatisierten Produktionsprozessen zu erwarten ist. Gründe dafür sind zunehmende Stückzahlen- und Qualitätsanforderungen, die sich durch manuelle Prozesse nicht erfüllen lassen, der Arbeitskräftemangel sowie steigende Arbeitskosten.
Digitalisierung:
Wir wollen als Maschinen- und Anlagenbauer auch im Zeitalter der Digitalisierung an der Spitze des Wettbewerbs stehen. Unter dem Motto → digital@DÜRR treiben wir die Digitalisierung unserer Produkte, Services und Prozesse voran.
Hohe Profitabilität:
Die EBIT-Marge vor Sondereffekten soll auf mindestens 8 % steigen. Dieses Niveau halten wir wegen des gestiegenen Maschinenbauanteils in unserem Portfolio für angemessen. Die Erreichbarkeit dieses Ziels setzt ein normales Marktumfeld ohne größere Verwerfungen voraus.
Wertschaffung:
Wir streben einen ROCE von mindestens 25 % an, Basis dafür sind hohe EBIT-Beiträge im Maschinenbau und die geringe Kapitalbindung im Anlagenbau.
Nachhaltigkeit:
Unser wirtschaftliches Handeln steht in Einklang mit ökologischen und sozialen Belangen sowie einer verantwortungsvollen Unternehmensführung. Unsere Klimaziele unterstützen die Erreichung des globalen 1,5-Grad-Ziels und wurden vom Climate-Tech-Unternehmen right° validiert. Mit unseren Produkten ermöglichen wir ressourcenschonende Fertigungsprozesse.
→ Nachhaltigkeit im Dürr-Konzern
Bodenständig:
Der Dürr-Konzern besteht seit über → 125 Jahren. Das Unternehmen hat sich von der Werkstatt zum Weltkonzern entwickelt. Dabei sind wir im besten Sinne des Wortes mittelständisch geblieben: Unsere Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen haben einen Sinn für Verlässlichkeit und Qualität, sie reagieren schnell auf Veränderungen und handeln beherzt. So wie es Kunden von einem mittelständischen Unternehmen erwarten. Die Hierarchien sind flach, die Wege kurz – und es wird angepackt. Noch heute hält die Gründerfamilie Dürr über 25 % am Unternehmen.
Auftragseingang 2024*: 5.137 Mio. €
Umsatz 2024*: 4.698 Mio. €
Kennziffern
| GJ 2024 | GJ 2023 | GJ 2022 | GJ 2021 | GJ 2020 | GJ 2019 | GJ 2018 | GJ 2017 | GJ 2016 | |||
| Auftragseingang1 | Mio. € | 4.745,7 | 4.182,8 | 5.008,4 | 4.291,0 | 3.283,2 | 4.076,5 | 3.930,9 | 3.803,0 | 3.701,7 | |
|
Auftragsbestand1 (31. Dezember) | Mio. € | 4.160,6 | 3.886,9 | 4.014,0 | 3.361,0 | 2.556,7 | 2.742,8 | 2.577,2 | 2.449,4 | 2.568,4 | |
| Umsatz1 | Mio. € | 4.290,9 | 4.196,0 | 4.314,1 | 3.536,7 | 3.324,8 | 3.921,5 | 3.869,8 | 3.713,2 | 3.573,5 | |
| EBITDA1 | Mio. € | 307,5 | 261,9 | 337,5 | 299,4 | 125,3 | 308,5 | 326,9 | 367,7 | 360,3 | |
| EBIT vor Sondereffekten1 | Mio. € | 196,0 | 224,3 | 232,2 | 199,1 | 99,5 | 263,1 | 274,9 | 283,7 | 286,4 | |
| EBIT1 | Mio. € | 152,4 | 139,8 | 205,9 | 175,7 | 11,1 | 195,9 | 233,5 | 287,0 | 271,4 | |
| Finanzergebnis1 | Mio. € | -40,0 | -20,9 | -17,8 | -43,1 | -29,7 | -21,2 | -13,8 | -19,8 | -13,3 | |
| Zinsaufwand1 | Mio. € | 76,1 | 57,6 | 30,6 | 51,0 | 39,7 | 33,4 | 27,5 | 27,7 | 26,5 | |
| Jahresüberschuss/-fehlbetrag Konzern1 | Mio. € | 62,4 | 71,0 | 134,3 | 84,9 | -13,9 | 129,8 | 163,5 | 199,6 | 187,8 | |
|
Bilanzsumme2 (31. Dezember) | Mio. € | 4.978,4 | 5.156,0 | 4.530,9 | 4.153,6 | 3.878,8 | 3.882,3 | 3.614,4 | 3.511,6 | 3.348,5 | |
|
Eigenkapital mit Anteile im Fremdbesitz2 (31. Dezember) | Mio. € | 1.223,7 | 1.177,0 | 1.124,2 | 1.005,6 | 908,1 | 1.043,4 | 992,2 | 900,5 | 831,0 | |
| Eigenkapitalquote2 | % | 24,6 | 22,8 | 24,8 | 24,2 | 23,4 | 26,9 | 27,4 | 25,6 | 24,8 | |
| GJ 2024 | GJ 2023 | GJ 2022 | GJ 2021 | GJ 2020 | GJ 2019 | GJ 2018 | GJ 2017 | GJ 2016 | |||
|
Nettofinanzstatus3 (31. Dezember) | Mio. € | -396,2 | -516,6 | -46,4 | -99,5 | -49,0 | -99,3 | 32,3 | 176,3 | 176,5 | |
|
Net Working Capital3 (31. Dezember) | Mio. € | 421,3 | 545,3 | 415,9 | 427,9 | 382,6 | 502,7 | 441,4 | 373,7 | 194,4 | |
|
Verschuldungskoeffizient (Nettofinanzverschuldung/ Nettofinanzverschuldung + Eigenkapital)3 (31. Dezember) | % | 24,5 | 30,5 | 4,0 | 9,0 | 5,1 | 8,7 | -3,4 | -24,3 | -27,0 | |
| Nettofinanzverschuldung/EBITDA3 | 1,3 | 1,6 | 0,1 | 0,3 | 0,4 | 0,3 | - | - | - | ||
| EBT/Zinsaufwand (Zinsdeckungsgrad)1 | 3,8 | 5,7 | 10,8 | 4,1 | 0,5 | 7,3 | 11,5 | 13,4 | 13,7 | ||
|
Liquidität ersten Grades1 (31. Dezember) | % | 37,2 | 37,7 | 29,2 | 27,9 | 35,7 | 37,1 | 35,7 | 36,2 | 50,0 | |
| ROCE (EBIT/Capital employed)1 | % | 11,4 | 14,8 | 17,3 | 15,5 | 1,1 | 16,9 | 24,0 | 38,6 | 41,1 | |
| Dürr Group Value Added (DGVA)2 | Mio. € | -20,6 | -24,1 | 18,3 | 38,8 | -66,0 | 39,4 | 76,0 | 142,7 | 142,5 | |
|
Beschäftigte1 (31. Dezember) | 18.604 | 19.320 | 18.514 | 17.802 | 16.525 | 16.493 | 16.312 | 14.974 | 15.235 | ||
| Auszug von nichtfinanziellen Kennzahlen | GJ 2024 | GJ 2023 | GJ 2022 | GJ 2021 | GJ 2020 | GJ 2019 | GJ 2018 | GJ 2017 | GJ 2016 | ||
| Energieverbrauch2,4 | MWh je Mio. € Umsatz | 28,3 | 29,1 | 31,7 | 36,1 | 37,4 | 33,6 | 30,7 | 33,6 | 36,7 | |
| Treibhausgas-Emissionen (Scope 1+2)2,4,5 | t CO2-Äquivalente je Mio. € Umsatz | 5,3 | 5,5 | 8,1 | 13,7 | 14,8 | 14,5 | 15,8 | 16,9 | 17,6 | |
| Wasserverbrauch2,6 | m3 je Mio. € Umsatz | 39,2 | 44,5 | 49,6 | 50,2 | 51,5 | 52,0 | 56,1 | 51,4 | ||
| 1 Kennzahlen für die Jahre 2024 und 2023 berücksichtigen die fortgeführten Geschäftsbereiche (ohne Umwelttechnikgeschäft). Kennzahlen für die Jahre 2022 und früher berücksichtigen den Gesamtkonzern (inkl. Umwelttechnikgeschäft). | |||||||||||
| 2 Kennzahlen berücksichtigen den Gesamtkonzern (inkl. Umwelttechnikgeschäft) | |||||||||||
| 3 Kennzahlen für das Jahr 2024 beinhalten keine zur Veräußerung gehaltenen Positionen. Kennzahlen für das Jahr 2023 berücksichtigen den Gesamtkonzern (inkl. Umwelttechnikgeschäft) | |||||||||||
| 4 rückwirkende Anpassungen der Zahlen für die Geschäftsjahre 2020 und 2019 aufgrund Neuberechnung auf Basis des Greenhouse Gas Protocols in 2021 | |||||||||||
| 5 2022 wurde rückwirkend angepasst | |||||||||||
| 6 der Wasserverbrauch für BBS Automation wurde für 2023 nicht erfasst | |||||||||||